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內容概括

賽車主題公園是以汽車為主題，集汽車運動與文化、汽車娛樂與科普、汽車貿易與服務為一體的綜合性現(xiàn)代化大型主題園區(qū)。園區(qū)里可以有專業(yè)的汽車賽道、汽車博物館、汽車銷售中心、酒店服務區(qū).并可以舉行汽車展會和開展汽車競賽。賽車主題公園投資規(guī)模巨大，項目開發(fā)、維持經營等日常運作成本高，投資者為達收回投資，盈得利潤目的，通常采取擴大市場規(guī)模和提高景區(qū)門票價格、消費水平兩種方式。往往事與愿違，形成了所謂的“兩高一低”的惡性循環(huán)(高投入、高門票、低回報率)。此外，成功的主題公園創(chuàng)造了高額利潤，刺激后來者趨之若鶩，資金密集，供過于求，營運空間萎縮，不正當競爭應運而生，經濟效益滑坡，盈利空間縮小是再所難免。，全國共計完成汽車賽事83場，在83場汽車賽事中，有拉力賽5場，短道拉力賽3場，汽車場地越野賽7場，長距離越野賽3場，皮卡越野挑戰(zhàn)賽1場，中國房車錦標賽8場，卡丁車5場，飄移系列賽3場，中國方程式大獎賽4場，重卡和輕卡賽事9場，還有包括一級方程式世界錦標賽、世界耐力錦標賽、世界房車錦標賽、亞太拉力錦標賽、亞洲勒芒系列賽、東盟集結賽以及單一品牌賽事保時捷、法拉利、尚酷等國際汽車賽事35場。主題公園旺盛的市場需求引發(fā)了各類投資主題紛紛進入，投資額度從幾億元到上百億元不等。國外著名的主題公園紛紛落戶中國，像亞洲最大的迪斯尼樂園已經在上海開工建設，國內策劃的風格各異的主題公園也在不斷涌現(xiàn)，像華僑城投資的歡樂谷主題公園就取得了不錯的業(yè)績。隨著中國主題公園在國內的品牌連鎖經營不斷成長壯大，以及在與國際性品牌主題公園競爭博弈中不斷成熟穩(wěn)健，有理由相信，中國主題公園的品牌優(yōu)勢將會脫穎而出，成為世界性的優(yōu)勢品牌，實現(xiàn)國際化的品牌連鎖經營。

報告目錄

第一章賽車主題公園概述 12

第一節(jié) 賽車主題公園概念及特點 12

一、賽車主題公園的定義 12
二、賽車主題公園的特點 12
（一）主題選擇的特色性 12
（二）高投入高風險 13
（三）產品精致化手段科技化 13
（四）靠創(chuàng)新延長利潤周期 13

第二節(jié) 賽車主題公園行業(yè)統(tǒng)計標準 13

一、行業(yè)主要研究方法介紹 13
二、行業(yè)主要統(tǒng)計數據來源 14
三、行業(yè)涵蓋數據種類介紹 14

第三節(jié) 中國賽車主題公園行業(yè)分析 14

一、成長速度 14
二、附加值的提升空間 14
三、風險性 14
四、行業(yè)周期 15
五、競爭激烈程度指標 15

第二章賽車主題公園行業(yè)市場環(huán)境及影響分析 16

第一節(jié) 經濟環(huán)境分析 16

一、國際宏觀經濟形勢分析 16
二、國內宏觀經濟形勢分析 22

第二節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析 23

一、人口環(huán)境分析 23
二、教育環(huán)境分析 25
三、文化環(huán)境分析 26
四、中國城鎮(zhèn)化率 27

第三節(jié) 賽車主題公園行業(yè)政治法律環(huán)境 27

一、中國汽車拉力錦標賽比賽規(guī)則 27
二、全國汽車運動管理規(guī)定 28

第三章國際主題公園行業(yè)發(fā)展及經驗借鑒 34

第一節(jié) 全球主題公園市場總體情況分析 34

一、全球主題公園接待游客情況 34
二、中外主題公園盈利模式比較 34
三、中國主題公園國家標準實施 37
四、中國暫停大型主題公園建設 38
五、中國主題公園連鎖經營探索 39
（一）主題公園連鎖經營的內涵 39
（二）國外主題公園連鎖經營現(xiàn)狀 40
（三）中國主題公園連鎖經營態(tài)勢 41
（四）主題公園連鎖經營策略分析 43

第二節(jié) 全球主要國家（地區(qū)）主題公園建設運營動態(tài) 45

一、荷蘭擬建設虛擬世界主題公園 45
二、法拉利斥資建設法拉利樂園 45
三、澳大利亞建造中國主題公園 45
四、日本大阪哈利?波特主題公園開園 46
五、韓國將建宇宙科學主題公園 46
六、莫斯科市將建“Zaryadie”主題公園 47

第三節(jié) 國際重點主題公園企業(yè)運營分析 47

一、奧蘭多迪士尼樂園 47
二、加州迪斯尼樂園 47
三、東京迪斯尼海洋樂園 48
四、巴黎迪斯尼樂園 48
五、日本環(huán)球影城 48

第四節(jié) 世界著名主題公園運營成功經驗 49

一、高投資的規(guī)模性效應 49
二、嚴密獨特的主題策劃 49
三、真實細致的場景制作 50
四、多樣性的市場開發(fā) 50
五、高品質的內部管理和維護 51

第四章中國賽車運動的發(fā)展形勢 52

第一節(jié) 賽車運動概況 52

一、賽車運動概念 52
二、賽車運動背景 53

第二節(jié) 賽車運動發(fā)展分析 55

一、賽車運動現(xiàn)狀分析 55
二、賽車運動市場規(guī)模 56
三、賽車運動發(fā)展趨勢 57

第三節(jié) 賽車市場經營模式 58

第四節(jié) 賽事運營情況分析 60

一、賽事競爭格局分析 60
二、賽事商業(yè)化運營分析 60

第五章中國賽車主題公園區(qū)位研究 62

第一節(jié) 中國賽車主題公園規(guī)劃設計研究 62

一、客源市場區(qū)位分析 62
二、區(qū)域經濟支撐分析 62
三、交通區(qū)位選擇分析 63
四、環(huán)境區(qū)位選擇分析 63

第二節(jié) 賽車主題公園形象策劃研究分析 64

一、賽車主題公園形象策劃必要性分析 64
二、賽車主題公園形象的構成要素分析 64
三、賽車主題公園的形象定位情況分析 64

第三節(jié) 賽車主題公園空間布局研究分析 65

一、功能分區(qū)規(guī)劃 65
二、道路組織規(guī)劃 66
（一）道路規(guī)劃的基本要求 66
（二）道路基本框架的確定 66

第六章中國主題公園規(guī)劃建設運行現(xiàn)狀分析 68

第一節(jié) 中國城市綠地與園林綠化情況 68

一、中國城市綠地面積情況 68
二、中國城市公園數量規(guī)模 68
三、中國城市公園面積情況 69

第二節(jié) 中國主題公園規(guī)劃建設發(fā)展狀況分析 69

一、中國主題公園規(guī)劃建設發(fā)展階段 69
二、中國主題公園發(fā)展取得的成績 71
（一）總體發(fā)展速度快 71
（二）公園種類齊全 71
（三）發(fā)展理念的不斷發(fā)展 72
（四）投資主體多元化 72
（五）制作手段趨向高科技化 73

第三節(jié) 中國主題公園發(fā)展規(guī)模分析 73

一、主題公園數量規(guī)模 73
二、主題公園占地面積 74
三、主題公園區(qū)域分布 75
四、主題公園投資規(guī)模 76
五、主題公園游客規(guī)模 77

第四節(jié) 中國各地主題公園投資建設動態(tài) 77

一、武夷山建茶文化主題公園 77
二、柳州市將建法治文化主題公園 77
三、天津市首個航天主題公園建成 78
四、中國杭州書法主題公園建設開啟 78
五、蘭博基尼將在華創(chuàng)建主題公園 78
六、常州擬建“托馬斯”主題公園 79

第七章主題公園產業(yè)集群發(fā)展及區(qū)域市場分析 80

第一節(jié) 主題公園集群化發(fā)展研究 80

一、主題公園集群化發(fā)展的意義 80
二、主題公園集群的結構分析 81
三、主題公園集群的影響因素 82
四、主題公園集群的形成機制 84
（一）外部經濟效應機制 84
（二）合作性競爭機制 85
（三）集體學習創(chuàng)新機制 86
五、主題公園集群的發(fā)展模式 87
（一）市場主導型模式 87
（二）政府扶持型模式 88

第二節(jié) 主題公園重點區(qū)域市場分析 88

一、長三角大型主題公園的分類 88
二、長三角大型主題公園發(fā)展歷程 89
三、長三角大型主題公園基本特征 90
四、長三角大型主題公園空間分布 93
（一）長三角大型主題公園數量分布 93
（二）長三角大型主題公園空間分布特征 93

第八章賽車主題公園所屬旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 98

第一節(jié) 旅游業(yè)與旅游市場發(fā)展分析 98

一、中國旅游業(yè)的發(fā)展特征 98
二、中國旅游市場發(fā)展概述 99
三、旅游業(yè)發(fā)展方式轉變 100
四、旅游市場存在的問題 100

第二節(jié) 國內旅游市場分析 101

一、國內旅游人數規(guī)模 101
二、國內旅游收入規(guī)模 101
三、國內旅游人均花費 102

第三節(jié) 入境旅游市場分析 103

一、入境游接待人數 103
二、入境游外匯收入 104
三、入境游過夜游客 105

第四節(jié) 出境旅游市場分析 105

一、出境旅游市場規(guī)模分析 105
二、出境旅游市場特征分析 106
三、長線出國旅游發(fā)展現(xiàn)狀 107

第五節(jié) 黃金周及小長假旅游市場 108

一、元旦黃金周旅游市場分析 108
二、春節(jié)黃金周旅游市場分析 109
三、十一黃金周旅游市場分析 111
四、春節(jié)假期旅游市場分析 112
五、五一假期旅游市場情況 114

第九章賽車主題公園所屬旅游行業(yè)發(fā)展前景分析 116

第一節(jié) 中國旅游市場發(fā)展前景分析 116

一、旅游行業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要分析 116
二、旅游業(yè)信息化“十三五”發(fā)展目標 117
三、旅游公共服務“十三五”專項規(guī)劃 117

第二節(jié) 《國民旅游休閑綱要》（2013-2020） 119

一、發(fā)展的主要目標 119
二、主要任務和措施 119
（一）保障國民旅游休閑時間 119
（二）改善國民旅游休閑環(huán)境 120
（三）推進國民旅游休閑基礎設施建設 120
（四）加強國民旅游休閑產品開發(fā)與活動組織 120
（五）完善國民旅游休閑公共服務 121
（六）提升國民旅游休閑服務質量 121
三、具體組織實施步驟 121
四、未來發(fā)展的重點工作 122

第三節(jié) 國民旅游休閑綱要內容解讀 122

一、落實帶薪休假制度推動長線旅游 122
二、加強旅游設施建設擴大旅游人群 124
三、進一步刺激國民休閑旅游消費 125
（一）銀發(fā)旅游與修學旅游 126
（二）獎勵旅游 126
（三）福利旅游 127
四、后續(xù)系列國民旅游政策展望 128

第四節(jié) 中國旅游行業(yè)發(fā)展趨勢分析 128

一、中國將成全球最大國內游市場 128
二、中西部地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展將提速 129
三、競爭將加速旅游企業(yè)整合重組 130
四、高端旅游成未來新的旅游熱點 130

第五節(jié) 中國旅游市場發(fā)展情況預測 131

一、國內游市場發(fā)展情況預測 131
二、入境游市場發(fā)展情況預測 132
三、出境游市場發(fā)展情況預測 133

第十章 2017-2022年賽車主題公園行業(yè)競爭形勢及策略 134

第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 134

一、賽車主題公園行業(yè)競爭情況分析 134
二、賽車主題公園行業(yè)SWOT分析 136
（一）發(fā)展優(yōu)勢 136
（二）發(fā)展劣勢 137
（三）發(fā)展機遇 137
（四）面臨威脅 138

第二節(jié) 賽車主題公園持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新對策 138

一、培育核心能力 138
二、開展文化經營 139
三、構造顧客矩陣 139
四、提升品牌形象 140
五、推進營銷創(chuàng)新 141
六、實施戰(zhàn)略管理 141

第三節(jié) 賽車主題公園布局導向模式 142

一、市場導向模式 142
二、交通導向模式 142
三、環(huán)境導向模式 142
四、文化導向型 143

第十一章行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展策略 144

第一節(jié) 上海國際賽車場 144

一、賽場基本情況 144
二、賽場項目分析 144
三、區(qū)域版圖分析 146
四、賽道特性分析 147

第二節(jié) 珠海國際賽車場 148

一、賽場基本情況 148
二、賽場賽道分析 149
三、主要賽事介紹 150
四、賽場場館介紹 151

第三節(jié) 廣東國際賽車場 152

一、賽場基本情況 152
二、主要賽事介紹 152
三、配套設施分析 152
四、賽場的影響力 152

第四節(jié) 鄂爾多斯國際賽車場 153

一、賽場基本情況 153
二、賽場賽道分析 154
三、賽場輔助配套 154
四、主要賽事介紹 155

第五節(jié) 成都國際賽車場 157

一、賽場基本情況 157
二、賽場平面分析 157
三、主要賽事介紹 158
四、STCE專題介紹 159

第六節(jié) 上海天馬國際賽車場 160

一、賽場基本情況 160
二、賽場賽道分析 160
三、其他服務項目 162
四、其他配套介紹 162

第七節(jié) 北京金港國際賽車場 164

一、賽場基本情況 164
二、賽場賽道分析 164
三、主要賽事介紹 165
四、賽道資源分析 165

第八節(jié) 澳門東望洋賽道 166

一、賽場基本情況 166
二、賽場賽道分析 166
三、危險系數分析 167
四、主要賽事介紹 167

第九節(jié) 浙江長三角汽車城賽車公園 168

一、賽場基本情況 168
二、賽場賽道分析 168

第十節(jié) 法拉利主題樂園 169

一、賽場基本情況 169
二、園內設施簡介 169
三、園區(qū)特色項目 171

第十二章賽車主題公園行業(yè)競爭與合作 172

第一節(jié) 賽車主題公園競爭焦點 172

一、空間競爭 172
二、市場體系 172
三、主導品牌 173
四、文化內涵 173
五、生命周期 174

第二節(jié) 賽車主題公園競合機制動因 174

一、加強競爭地位和激發(fā)企業(yè)活力 174
二、實現(xiàn)資源共享,獲得成本優(yōu)勢 175
三、協(xié)助細分市場開發(fā) 175
四、增強抗風險能力 175
五、塑造區(qū)域整體吸引力,實現(xiàn)互惠多贏 175

第三節(jié) 賽車主題公園競合機制基礎 176

一、資源特征 176
二、市場條件 176
三、空間聯(lián)系 176
四、產業(yè)關聯(lián) 176

第四節(jié) 賽車主題公園競合機制運行保障 177

一、企業(yè)的主體地位 177
二、市場主導 177
三、政府推動 177
四、社區(qū)參與 177

第十三章 2017-2022年賽車主題公園行業(yè)面臨的困境及對策 179

第一節(jié) 賽車主題公園行業(yè)面臨的困境 179

一、盲目投資缺乏有效市場意識 179
二、管理理念陳舊管理水平低下 179
三、收入結構單一周邊收益不足 180

第二節(jié) 賽車主題公園發(fā)展中存在的問題與對策 180

一、過度競爭 180
二、缺乏前期可行性研究 180
三、主題缺乏新意，產品缺乏創(chuàng)新 181
四、利潤增長點單一 181

第三節(jié) 賽車主題公園發(fā)展對策 181

一、周密的區(qū)位選址論證 181
二、獨特的主題構思 182
三、圍繞主題不斷創(chuàng)新 182
四、開辟多元化的利潤增長點 182

第十四章 2017-2022年賽車主題公園行業(yè)投資戰(zhàn)略 183

第一節(jié) 2017-2022年行業(yè)投資風險分析 183

一、策劃定位風險 183
二、地段選擇風險 183
三、資金投入風險 183
四、市場運營風險 183
五、環(huán)境保護風險 184

第二節(jié) 賽車主題公園行業(yè)投資效益分析 184

一、賽車主題公園行業(yè)投資狀況分析 184
二、賽車主題公園行業(yè)投資效益分析 184
三、賽車主題公園行業(yè)投資趨勢預測 185

第三節(jié) 賽車主題公園行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 186

一、2017-2022年賽車主題公園行業(yè)投資戰(zhàn)略 186
（一）以資產價值提升為基石 186
（二）以功能價值創(chuàng)新為源泉 186
（三）以品牌價值塑造為核心 187
（四）以文化價值彰顯為支點 187
（五）以情感價值融入為紐帶 188
二、2017-2022年賽車主題公園細分產業(yè)投資戰(zhàn)略 188
（一）主題公園連鎖經營必要性分析 188
（二）主題公園連鎖經營價值實現(xiàn)方式 189
1、并購模式 189
2、內容為王 189
3、產業(yè)鏈模式 190
4、品牌化模式 190

第十五章 2017-2022年賽車主題公園發(fā)展戰(zhàn)略 192

第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 192

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 192
二、技術開發(fā)戰(zhàn)略 192
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 193
四、營銷品牌戰(zhàn)略 193
五、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 194

第二節(jié) 企業(yè)轉型升級策略分析 195

一、企業(yè)向差異化戰(zhàn)略轉變 195
二、走向注重質量提升轉變 196
三、向重視可持續(xù)發(fā)展轉變 197
四、從競爭向合作共贏轉變 197
五、向高層次國際運營轉變 198

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